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    朱因坐在办公室里，那份人事报告在她手里已经捏了快一个钟头。

    纸边都有些发潮了。

    她不是没见过吵架，公司做大，摩擦难免。

    可这次不一样。

    李工的名字刺眼得很。

    她眼前能浮现出李工的样子。

    瘦高个，常年穿件灰不溜秋的格子衬衫，头发乱糟糟的。

    话不多，可一说到技术，眼睛就放光。

    淘宝最早那套架构，好多关键设计就是他趴在电脑前一点点啃出来的。

    那时候哪有啥流程？有个想法，吼一嗓子，几个人凑过来，吵吵嚷嚷，代码就直接上了。

    通宵是家常便饭，泡面盒子堆成山。

    李工是那拨人里最能熬的，也是脾气最倔的。

    他认准的事，八匹马也拉不回来。

    有功劳，更有苦劳。

    公司第一次发期权，名单上前几个就有他。

    可现在，报告上白纸黑字写着他顶撞新来的技术总监王总监，话说得很难听，什么“外来的和尚乱念经”、“官僚做派扼杀创造力”，最后竟然拍了桌子，甩了辞职信就走。

    王总监是朱因亲自拍板从一家国际大厂挖来的，就是看中他有一套成熟的大型研发管理体系。

    公司现在摊子这么大，技术团队几百号人，项目又多又杂，再像以前那样靠人盯人、靠默契，肯定要出乱子。

    推行新流程，阻力她想过，但没想到第一个跳出来、反应最激烈的，会是李工这样的元老。

    这事麻烦透了。

    朱因揉着太阳穴。

    按制度，顶撞上级、公开质疑公司管理方向，警告甚至降职都不过分。

    可那是李工啊。

    处理重了，其他老员工怎么想？会不会寒了心，觉得公司大了，就不念旧情了？“狡兔死走狗烹”的闲话，她不用听都能猜到。

    可要是轻轻放下，王总监以后还怎么管事？新制度还怎么推？人家是冲着阿里未来的空间来的，不是来受气的。

    两难，真正的两难。

    她试着把自己放在李工的位置上想想。

    习惯了带着几个老兄弟，像特种部队一样冲锋，什么问题都是现场解决，代码就是最好的文档。

    现在突然要来一堆会议、评审、文档模板，事事要按节点，要汇报，要留痕。

    他觉得束手束脚，觉得那些会议浪费时间，觉得写详细文档不如直接写代码痛快。

    他可能没错，至少从他的经验和认知看没错。

    可公司不能一直停留在“特种部队”的阶段。

    现在是要打正规战，阵地战，甚至多线作战。

    没有协同，没有规矩，非得乱套不可。

    道理都懂，可怎么跟李工讲通这个道理？朱因自己去找他谈？效果恐怕不好。

    她现在是CEO，代表的是“公司管理方”。

    李工正在气头上，看她去，很可能觉得是“官官相护”，是来压服他的，抵触情绪会更大。

    让王总监去低头？更不行，那等于否定了新制度本身。
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